美国陆军PPBE流程的总体框架,美国陆军PPBE流程中

作者: 军转天地  发布:2019-12-31

美利坚合众国海军PPBE流程是国防部PPBE流程的三个组成都部队分,也是海军管理之中能源的基本点程序。其完整框架主要包涵多个地点的剧情:一是与国防部PPBE系统一保险持有效联系与相互影响,以促成两个之间的完好对接;二是接收“规划”、“安顿与预算生龙活虎体化”及“试行”多个为主模块,对本军种内部能源举行分红与治本;三是以管理决策包为机要决定工具,促使其完整框架保持和睦稳定的运维。

美军PPBE流程把战术、安顿与预算有机联系在联合。当中,预算源自于布置,安插源自于供给,须要源自于任务,而义务则源自于国家安全目的。美陆军依照那一级程情势,对各机构会同管事人在PPBE流程内的体系功用进行了详实描述,并对与该流程相关的种类外别的机构的天职职能也做出了切实可行规定。同期,美军创建了相关的会议论坛,以有限支撑各部门功用能够相互和睦,以完毕与高层计策相和煦的每一样军力的研究开发、采办及使用等任务。

图片 1图片 2图片 3图1:美陆军布置、安排、预算与试行系统总体框架及缩略语

图片 4美海军PPBE流程系统上下的关键机构划设想置

大器晚成、海军PPBE总体框架概述

大器晚成、系统内成效首假如加强秘书长对PPBE流程的监察与垄断

美海军PPBE总体框架反映了海军陈设、布置、预算和推行流程的运作,甚至该流程与国防部PPBE流程之间的联络。此中,在安插阶段,国防司长江流域规划办公室公室与联合参照他事他说加以考查部人士借助国家安全指标与能源限定来察看美利哥的武装部队态势,并创造国防与军事计策,最终生成能够满意计谋需求的引导文件:部队发展与兵力运用教导文件甚至国防规划与布署教导文件。而海军为响应以上文件,首要以海军概念战术文件为大旨,建议未来海军应战概念,并采纳那个概念拉动陆军完毕转型,以便应对不断调换的国度安全条件带给的挑衅。

海军厅长担负全海军范围内PPBE的国策拟定与监督检查管理,不仅仅要丰盛酌量国防部的国防规划引导与参联会的合营计策布署,还要加入国防部参谋长、参联会主席的国策与计谋拟定,包涵发展安顿、采办以至任何资源分配难题。海军委员长通过其办公室内的主要性理事担当在钦赐的法力领域内,监督规划、安插、预算和举行顺序的运行,并提供相关的政策与指点。这几个分子包含承当财务管理与审计的海军助理县长与作为顾问的领头作战、民事与教练的副委员长、经理今世化的副参谋长以致预算与施行军事代表等,他们合作对布置、规划、预算和进行顺序开展田间管理。

在安排与预算级次,国防部由厅长江流域规划办公室公室开支评估与布署推断到处长负担现在年度国防布署与预算的创建筑工程作。各样陈设囊括风华正茂组安顿要素,那一个因素能够显示国防部军队或保持任务。布置要素肩负分明特定的运动、项目或效果与利益,饱含了完毕目的或安排所需的财政与人力财富。安顿要素允许国防部省长江流域规划办公室公室与国会职业职员进行跨军种剖判。而海军部分局也会有投机的花销评估与安插剖断到处长,担任陆军生龙活虎体化陈设与预算程序,并创立目的安插备忘录与预算报告。该科长除要与国防部秘书长江流域规划办公室公室一起查处预算,并协同为总统预算的编撰提供扶助外,还担负组织有关海军事机密构制订切合国防布署必要的空军子安顿。

此中,担任财务管理与审计的陆军助理局长将监督检查:规划、陈设、预算和实践顺序,同有时间拟定并发布全海军范围内的规划、安顿、预算与推行攻略;全数的陆军拨款,并充作除海军国武警卫队与海军后备队拨款之外的有着拨款的发起人;负担资金与经济的陆军助理局长助理办公室(实践花费解析成效,为安插、规划、预算和实施顺序提供支撑)甚至海军部总部行政府办公室公的行事运维。

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在设计阶段,老总作战、民事与练习的副司长担当运行与两全功用,同不平日间:通过主办应战、民事与演习的帮手副院长期处理理布置、规划、预算和实施顺序的准备阶段;与安排分析与推断到处长以至海军预算署署长一齐主持设计、布署与预算委员会;在准备与战备职业上携带布署剖断小组的做事,那个事情富含海军国际运动安插中的安全合营议题的急需明显、优先排序与组合;在脚下安顿指标备忘录甘休时事批评估陈设目的备忘录部队的技巧、缺欠与风险。主任今世化的副局长担负实行经批准的武装需求,同一时间提供三个海军部分局大旨机构,担负陈设制定、器具整合以至诸如《两年防务评估》之类的评估事业;与负担购买、后勤与技艺的海军助理厅长一同制订商讨、发展与购入布置;制订海军现代化战略,扶持绸缪海军输入物,以便提须要国防部参谋长江流域规划办公室公室的国防布置预估报告,并预备针对武装前进教导的海军研讨;担当器材布置判别小组的发起人;管理各职能对研讨、发展、试验与评比以致购买出售拨款的须求。

表1:未来年度国防布署的布置与子安顿以致海军倡议者

在完整陈设与预算级次,国防部布署分析与判定到处长与国防买卖委员会风流罗曼蒂克道软禁该阶段,并创造出后生可畏份组合的安顿目标备忘录与概算报告。而海军计划解析与剖断随处长担任领头陆军安顿专门的学问,同期:为陆军厅长与海军秘书长提供单身的安插计划方案与先行专门的学问的评估报告;为统筹、布置、预算与实行论坛提供剖析与行政帮忙;与经理应战、民事与练习的助理员副省长以至海军预算署署长一起主持设计、陈设与预算委员会;在海军部分部为陆军安插的制定负责总体责任,以便支持安排目的备忘录以致将来年度国防铺排;在全数布署、规划、预算和实践顺序中,与主持应战、民事与教练的助理员副参谋长以至海军预算署署长一齐指点并构成陈设剖断小组的做事。海军预算署署长担任带头预算职业,重要不外乎:与总经理作战、民事与教练的帮手副参谋长以至安顿深入分析与决断随处长一起主持设计、陈设与预算委员会;制订预算政策与程序;指点并整合布署决断小组在预算职业方面包车型大巴行事;考察海军国武警卫队、海军后备队以致现役海军的预算,并联合那三项预算;就影响司令部财富须求的首要预算难题向战争司令部指挥官提供报告音信;在国防部司长江流域规划办公室公室、管理与预算办公室与国会前边为海军预算提供理由注脚;与国会拨款委员会保持联系并肩负联络点;与安顿解析与推断四处长以致数额号令者一起实行系统与数据管理效果;将最后预算决策转换成安顿更改方案,依据需要发表布署要素、海军布署要素、管理决策包以至司令部分配,同一时间立异陈设、规划、预算和进行顺序数据库,以便拟定出提交给国防部局长江流域规划办公室公室以至国会的总理预算实情报告。

在试行等第,陆军部根据地将概算报告递交给国防部参谋长江流域规划办公室公室之后,将严刻依据实行。海军部事务所能够在不转移资金的还要,转移归属拨款范围内的武装部队与文职职员。但其余职员与资金财产方面的其他变动行为,必须由国防部司长江流域规划办公室公室扩充批准。非常是在管辖预算递交给国会今后,预算年度中的人士与开支方面包车型客车更改会受到进一层严厉的支配。

在实践阶段,海军预算与实践阵容代表以至担当财务管理与审计的海军助理参谋长执行以下职务:评估项目推市场价格况,并核对开销与执行意况的度量范例,该专门的学问意在为海军高层领导提供生机勃勃种归纳视界,以便审视业务功能与陈设完结景况;运用国会拨出的款项来实践已授权的安排;通过海军预算署署长,管理布署、规划、预算和实行顺序的奉行等第。而海军预算署署长负担管理布署、规划、预算和实施顺序的施行等第,并在财务推行时期:制定供资政策与程序;监督并指引经国会批准的预算的财务执市价况;分配国会拨出的财力并监督资金的执市价况;监督由海军管理的工本的核查职业,并监督提交给国防部委员长江流域规划办公室公室与国会的有关那一个开支的行使情形的告诉。遵照各种拨款的适用情状,包含现在年度国防陈设、安插要素、海军安顿要素、项目编号、预算排列项目号、标准研讨号码、数量、预算项目、预算项目小组、预算分项目、能源要素以致融资数据。相似基于种种拨款的适用情状,对大器晚成一位力类别的行使状态实行核实与报告。

二、通过交互作用式管理,确认保障海军PPBE流程与高层PPBE流程之间的欧洲经济共同体对接

再正是,COO应战、民事与练习的出手副厅长通过评估以上生机勃勃体化的安排、预算、试行品级是不是固守海军安排与海军优先事项逐项,确认保障陆军能源完结最好配置。

在总体框架中,美利坚合众国防部PPBE流程与海军PPBE流程之间确立了对下指点与对上调养的连机场接人制。一方面,国防部与参联会分别以国防部趾高气扬7045.14与参联会主席提醒8501.01为基于,对海军PPBE流程举办具体指点。其他方面,陆军PPBE流程也要为国防部PPBE流程提供必要的输入,来抒发小编对财富选择的央浼。

二、系统外职能首假如宣布别的单位的连带指引意义

使用政策辅导、聚焦央调节制与平时管理相结合的艺术,对陆军PPBE流程实施引导。

美海军对远在PPBE流程之外但与流程紧密相关的机构功能做出了详细规定,以管教全部育赛职业的福寿双全张开。在海军根据地层级,海军市长重要通过后勤采办与本领助理县长、人力与后备役事务助理院长、设施与意况助理委员长、院长行政助理、首席新闻官/老板通信的副委员长、老董人事的副参谋长、老板情报与信息战的副参谋长、首席实施官后勤的副局长、CEO军事设施的参谋长助理、工兵高管、军医局厅长、国协警卫队局参谋长、海军后备队局厅长等部门带头,完结与实际的设计、安排、预算与实践专门的工作有关的天职。各单位掌管既是与国防部PPBE系统一保险持联络的和睦人,又是本级具体项目标管理者,以承保本级的布署预算与实践专门的学业能够尽量知足高层的攻略性职责急需。

United States防部下令7045.14对国防部在PPBE流程中的政策指点、聚集央调节制与平淡无奇管理等方面,做出了显然规定。在政策辅导上,该指令提议,国防部“运用八年防务评估报告、部队前行指南、安插指南及预算指南引导规划、布置、预算和奉行流程。”美海军也重申,海军PPBE能够与一只攻略设计以致国防部局长江流域规划办公室公室所做的布署性保持和睦,并与国防部院长江流域规划办公室公室的安排以至预算直接相接,负小编写制定并维护国防安插与预算的陆军部分。陆军预算与实行军事代表在国会检查核对国防部预算之间,担当海军拨款号令者,援救理编辑制海军财政预算文件,并预备交付国会检查核对;在试行时期,监察和控制预算执生势况,并有指向提议布署、安顿与预算的调动方案。同期,海军他还担负在一风姿浪漫层级的司令部在那之中扶植空军的设计、安顿拟定以致预算的预备与实行,并为规划、陈设与预算程序提供报告新闻。在聚焦央调整制上,指令重申,国防司长在高档检查核对组的帮衬下制订集中央调节制政策。集中央调控制首要不外乎拟订重大政策决定、定义规划目的、发表安排指南以至分配财富等。聚集央调节制能够在PPBE全体流水生产线中,为海军提供有效的须要输入标准,幸免海军与国防部时期在财富分配甚至时光安插上冒出冲突。在日常管理方面,国防部副参谋长将利用自身钦定的管制流程,对PPBE系统实行普通管理与监禁,那就为国防部各军种、各部门提供了合併的普通处理格局。美海军PPBE流程在此一行业内部的管理情势中,能够即时更正与国防部的差错。

诸如,担任购买、后勤与技巧的海军助理厅长除在国防购买发售委员会、核火器委员会常委会以至常规系统委员会中担任海军表示外,还被钦赐为陆军采购实施官,并主办陆军系统购买审查委员会员会。其重大任务是照准与买入、后勤、技巧、购买出售、工业集散地以致安全合营相关的富有业务与政策运用职分,并监察和控制那个业务与计策;将配备的付出与购买整合进PPBE流程的有所阶段之中;为钻探、发展、试验、推断与购入以致海军化学制品与弹药的销毁拨款。同一时间,为与陆军部别的机关保持同步职业,该助理秘书长还非得一同首席营业官今世化的副参谋长合营制定钻探、发展与买入陈设,以促使海军内部各机关的安顿专门的职业都能够和睦举办,幸免全部规划现身的计策性偏差。

发挥优先事项的牵引作用,促使海军在PPBE流程中与参联会保持联系与协调。

在海军司令部层级,按照参联会主席提示8501.01(委员长联席会议主席、应战指挥官、国武警卫队局局长以致协作参照他事他说加以考查部参预“规划、陈设、预算和施行”流程)的渴求,在设计、陈设、预算和实践进度的享有阶段中,应战司令部指挥官都足以提供输入和观念,以保障各司令部能够拿走小编所需的军事力量、器材和帮扶的特级结合。因而,美海军各级司令部也参预PPBE流程,必须立时提供应战要求消息,并透过海军购销支援大旨张开反映。在空司层级,空司司令依据国家安全计策、国防战略以致国家军事战略分明的靶子,并参照他事他说加以考查上级授予的职务与效能,协作项目实行官与其他实行机构的主官一齐展开设计、安顿与预算职业。海军司令部司令以至各部门的主官担任制定并递交部队组织、购买出卖与建设要求以致评估报告与数量,以便帮忙布置与预算的编写制定。在海军司长主持的为期指挥官会议上,他们能够对安排、陈设与预算方面的事情发布意见。担负海军组成都部队队司令部司令的海军指挥官负担将笔者应战须要结合进自个儿的陈设与预算综合优先列表之中,对急迫的要求开展重申。该综合优先列表在陈设制定时期将经受海军部分部、联合参谋部与国防部委员长江流域规划办公室公室的从严复核。别的,空军司令部司令在国防部八年防务评估报告以至全球力量采纳指南等计谋性文件的点拨下,依据当下及前程的总兵力水平,安排并协会下属部队的人力能源配置;运用法律与规则和章程允许的原有的圆滑,在所拨配的能源的节制内举行经批准的海军司令部或机关铺排;在编写现在须要时,利用来自于预算推行进度的人工数据与财报,以承保兵力规划与海军器材的预先事项保持意气风发致。

预先事项是美军各军种PPBE流程所要分明与完毕的基本,它决定着本军种所需配备、兵力与维持的特级结合。根据参联会主席提示8015.01的明显,各军种、司令部、国武警卫局要风雨无阻参与参联会的战术规划系统,为国家军事攻略与协助进行战略力量计划的制订,输入本军种所需的优先事项。该提醒重申,参联会主席就军种部和别的国防部组成都部队门的品种提构和预算草案与计谋安插规定的先行事项以致为应战司令部和国武警卫队明确的事情未发生前事项的相符程度,向国防县长提出建议。并且,应战司令部在起草国家军事战术、联合计谋力量计划和进展净评估时,也要向厅长联席会议主席提供输入。这将要求美陆军军种部及其各层级应战司令部必需及时向参联会、联合参照他事他说加以考察部甚至各一起司令部,提供本军种的《布署目的备忘录》与“综合优先列表”等内容,以确认保障优先事项能够归入布署、预算与实践环节。

三、以议会论坛的方式推动军种内部各层级职能的总结集成

三、以“规划”、“陈设与预算风流浪漫体化”及“实践”为基本模块,确保海军PPBE总体框架在远、中、近来的坚持不渝运行

美利坚联邦合众国海军PPBE系统常常以议会论坛的点子对各部门、各机关、各层级的效劳举行汇总集成,以拉长系统机能。如今,那类会谈商讨量坛富含“海军资原委员会”、“高端考察组”、“规划、安排与预算委员会”、“规划、布置与预算委员见面长江水利委员会员会”以至每一样安排剖断小组等。

从遥远来看,美陆军“规划”是美军总体规划的有机组成都部队分,能够从陆上为国家军事战术提供须要支撑。从中、近来来看,美海军PPBE流程将布署与预算举行了统黄金时代,首如果为了及时鲜明并促成陆军高层所需的事情未发生前事项,同一时间也是为了方便在海军内部各集团、系统与职能部门之间张开财富的客观分配。别的,美海军将“实行”分为项目举办与预算奉行多少个部分,以利于为布署与预算提供即时的举报音讯。

内部,海军资开始和结果员会的召集人为海军厅长,副主席为海军省长,重要核算海军事和政治策与能源分配问题,特别是那多少个源自于海军安顿、规划、预算和施行顺序的主题材料,并指点优先事项排序,选择财富分配备选方案。

“规划”出色部队的漫长建设,为国家军事计策提供牢固性性的支撑。

高端检查核对组由海军部副局长以致陆军第生机勃勃副参谋长协同主办,目标是釜底抽报酬源分配与别的题目,但是日常不会另行审批超级低层级制定的决定。高档检查核对组肩负监视参照他事他说加以考察机构对海军资开始和结果员会的裁断的履市场价格况,并在以下方面向海军资开始和结果员会提供建议;计划的事情未发生前排序;财富分配备选方案;最后的海军计划、布置目的备忘录/概算报告以至更改提议书;陆军部副秘书长以致陆军第豆蔻梢头副委员长分明的其余难点。

计策性自个儿有着长时间性与安定的特色。海军“规划”目的在于为“海军部队扶助国家军事战术,明确规模,设计布局,配备人士并提供器械、练习与维持。”海军主要透过制订并执行有关的“规划”文件,对本军种建设开展短时间规划。那几个文件器重不外乎海军布署、海军战术、海军陈设先行事项辅导、海军安排带领备忘录、海军今世化战术、海军战马耳东风规划、军事须求技巧规划以致商量进步与购买规划等。那几个规划文件根本以国家安全计谋、国防计谋、军事计谋以至三头概念文件为引导,并为其提供协助。个中,海军现在战役概念是美海军布署的重要,那个概念将长达四十几年的周期放入考虑范围。以美海军在二〇〇九年1月公布的《U.S.A.海军应战概念》为例,它描述了在二〇一五至2028年的大运框架内,美陆军战事不关己与战略力量发展与应用的重大。该概念文件将结合了叁个分析根底,该根基可用来明显技能空缺与施工方案,那几个解决方案在经过海军技能集成与演化系统得到研商并准予之后,将构成陆军能源分配决策的基础,为安排、预算与实行打下突出底工。

统筹、安排与预算委员会有四个人联席主席,如:经理应战、民事与演习的助理员副省长肩负设计;安排深入分析与判定到处长担任安插,而海军预算署署长担负预算与实行。该委员会提供二个相连的论坛,将会议结果递交给高等调查组与陆军资通首至尾的经过员会,以便核查或者可。其主要职分是保证布署、规划、预算和实施顺序的豆蔻梢头体化纪律;监督安顿、规划、预算和进行顺序的时间表,由各位召集人决按期期表中归属本人任务范围的意气风发对;监视部队管理以致海军陈设、布署指标备忘录/概算报告以致总统预算的备选情形;确认保障陆军事和政治策在内部保持生机勃勃致性,并保管布署调解状态与海军事和政治策以致先行事项保持风流浪漫致。规划、布置与预算委员会还创设了规划、安排、预算与实施计策自动化委员会,以便对设计、布置、预算与实践集团系统进行布署管理,并监察和控制投资音讯本领的长久布置,进而提升设计、安排、预算与实施效果的业绩。遵照要求,规划、陈设与预算委员会能够创造其余常设委员会或专业组,以便消除在布置或预算的田管进度中冒出的标题。

“安插与预算生机勃勃体化”重申在先行事项与战术之间达到平衡。

布署、安排与预算委员会中将委员会由以下职员一起主办:海军参照他事他说加以考查部之作战、民事与训练部财富剖判与重新组合办公室老板;安顿解析与判定处陈设发展科乡长;以至担负财务管理与审计的海军助理委员长江流域规划办公室公室保管与调节处副科长等。它们背负打包议案,收拾难点,并和煦相关业务,以便在两全、布置与预算委员会进行的时候举办呈递。

海军布置与预算是叁个总体的核定流程,担负生成安插指标备忘录/概算报告。在中期,安排与预算后生可畏体化流程在部队须要的点拨下分配预期的财富。该程序依据陆军能源分配政策与先行顺序,在各个相互竞争的供给之间分配预期的人力、资金与器械,确定保障各类急需的财富安插能够达成合理且可进行的水准。在明天,该全部程序将把安顿须要转换成年人力与股份资本预算须求。当在拨款与人工授权书中得到鲜明之后,这么些能源便得以用来执行经特许的安排,并将财富分配决策调换成国会授权拨款申请。海军生机勃勃体化安顿与预算流程与国防部参谋长江流域规划办公室公室考察协同为总统预算的编排提供支撑。总统预算提交给国会未来,海军便在国会听证会上提议预算的海军部分并为之理论。

海军部根据地设有四个安插判定小组为设计、安顿与预算提供扶助。各种布署推断小组都由秘书长办公厅的一个人代表与布置判定小组呼吁机构的一个人代表一同主办,这两位代表担任为布署判断小组提供实践与管理方面包车型大巴支撑。陈设判别小组的常任成员包罗:担当财务处理与审计的陆军助理省长拨款呼吁者的代表,海军参考部之应战、民事与练习部布置优先排序官与必要参谋官,以致海军参照他事他说加以考察部之今世化部陈设解析与推断处安顿整合官。在现存安顿与预算指引的携水肿,各样陈设推断小组肩负安装财富供给的约束、数量、优先次序以致定性性质。它们背负监视安插决断小组的能源利用情况,并依据须要为打发的管理决策包实行拘押或开展实质性的改观。管理决策包呼吁者、大旨专家以至各司令部与部门的代表将出席安插推断小组的探讨。

“推行”目的在于及时、高效的兑现安顿与预算指标。

除此以外,海军系统购买销售审查委员会员会纵然不是贰个布置、铺排、预算与试行的集会论坛,不过担当协助将器材的向上与购入整合进具备的规划、布署、预算与奉行等第之中。该委员会由海军购销试行官担负主席,当做采办布署的海军高端别核查机关。

“实践”包含项目实施与预算试行四个部分。通过项目施行,陆军能够选拔资源以便到达经批准的布署目的,并依附及时申报音信来调解能源必要。空司、项目实行办公室甚至任何推行部门将接纳所提供的人力与股份资本进行经特许的陈设。他们将审批预算的推市场价格况,计算通过拨款与管理决策包所拨配的工本的使用状态,并作出报告。由负担购买、后勤与手艺的海军助理市长通过海军系统购买审查委员会员会以至大型自动化消息种类查处委员会对点名的购买安顿开展里程碑审核。通过预算施行,管理资金并将基金录入账目,以便实施经特许的布署。海军将对基金与人力实行保管与核算,以便实施已收获许可的安顿。海军将检查海军部根据地、空军司令部、项目实行办公室以至任何施行机关使用分配的资源完结安排目的的作用。通过海军联合对账布署,陆军将加深财务会计与管理专业,以便确定保障财务报表能够标准地呈现预算的实践结果。陆军、国防部院长江流域规划办公室公室、管理与预算办公室以至国会将使用预算执行报告音信,以便在陆军预算的座谈时期调节约资金源要求。

[小编:蒋佩华]

四、以管理决策包为机要工具,加强陆军PPBE全流程中的财富接纳效果与利益

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陆军PPBE流程首要指标是鲜明、申请并得到在举行国家军事战略的长河中,完结陆军指使职责所需的财政与人力财富。而海军管理决策包则是其首要的财富管理工具,从总体上担负记录并提供全数的陆军财富数量。管理决策包将为现役海军、国武警卫队、后备队以致文职专门的学问职员描述安排的才能。

管理决策包为海军PPBE流程提供了快速的能源处理平台

管理决策包记录着大批量能源音讯,包罗:规定与大器晚成项陈设专门的学业相关的武装以至文职人力与花费;浮现相关的海军司令部所需的财富以至有关的拨付;为财富开辟提供的理由注明。在陆军PPBE流程中,各层级均能够依靠对应管理决策包中的财富记录景况,支持制订有关计划。比方,海军部根据地能够利用其管理决策包拟订安插,并在举行经特许的布署的进程中,检查安排实施结果。他不只能够行使管理决策包将海军秘书长甚至海军委员长的仲裁及其优先事项与下列资料联系起来:记录国防部厅长江流域规划办公室公室中的军种以往年度国防布署账目;记录陆军事机密构甚至配备中的陆军事管制理构造账目。他还足以选取管理决策包来连接规划、安插、预算与推行集团系统中的首要系统,举个例子构造与人工分配系统、海军授权文书档案系统甚至空军事练习练须要与能源系统。此中,海军事操练练须要与能源系统的出品是海军个人锻练布署,解说有效的练习须求以致相关的教练陈设。别的,别的层级的单个管理决策包也记录着获得有些预期结果所需的财富,负担演说某种特定的团体、安顿或效果与利益,并特意适用于下列能源管理领域中的多个:编写制定配备改过表单位任务;编配与武装表单位义务;军械与情报系统的采办、投入使用以致维持;特别可视性陈设。

管理决策包为陆军PPBE流程管理财富提供了灵活性

处理决策包担负记录显示布署与预算所需的9个财年的人力与总偿付专款授权。各样财年所评论的安排年度或预算年度事项,决议于管理决策包的关怀点是还是不是落在上述布署或预算之上。因而,管理决策包全体预算年度增量与安排年度增量。那三个增量的不一致首要反映在海军在人工与基金方面具备的八面驶风。在布署年度或安插目的备忘录年度时期,海军部事务厅在完整顿军队事财政年度年初兵力方面屡遭国会的钳制。海军部事务所通过平衡工作量与可用的资金财产来明显并准许文职人士职业年度水平。相符的,陆军部根据地仅经过总偿付专款授权而非单项拨款来界定布署资金。这几个特征允许对在此早先安排好的人工与资金财产开展重新分配,以便满足不断变动的要求。举个例子,在新生的安插目的备忘录或预算议案中,陆军部根据地能够依据须要在管理决策包、拨款与陆军布置要素之间调换布署年度能源。在实施进程中的灵活性,则体现在允许为未做预算的需求提供资金财产,以便满意应战原则下无法预言的必要或改动。

管理决策包与自动化PPBE系统的组合减弱了运维花费

管理决策包与自动化PPBE系统结合行成了二个规划、安排、预算与推行数据库系统,组织并记下着9个寒暑的本钱与人力数据以至十叁个年度的大军数据。他包含部队、资金以致人力等多地点的消息,是当之无愧的海军财富记录数据库,可以为面向国防部厅长江流域规划办公室公室、管理与预算办公室甚至国会的国防部企划、安插、预算与奉行多少的提交提供扶植,并向国防部参谋长江流域规划办公室公室递交海军布署预算。他在陆军部总局层级的布置与预算程序中,完成了事务管理自动化与音信种类标准化。同偶然候,他还是能够担当业务情报剖析工具,以便于扶植海军部根据地中的计谋统筹、布置与预算。那对于海军分公司的统筹、布署、预算与施行当务流程十分最主要,能够抓牢战术性预测解析才具,在陈设须要与平衡能源之间必要最棒结合,有效收缩资金并压缩财富浪费。

[主编:蒋佩华]

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